Организатор: Российский клуб финансовых директоров (РКФД).
Дата проведения: 3 декабря 2025 года.
Формат: Очное заседание с участием членов Клуба и приглашенных экспертов.

1. Цели и задачи круглого стола

• Основная цель: Создание эффективной площадки для нетворкинга и обмена опытом между финансовыми руководителями различных отраслей, а также выявление лучших практик по установлению и развитию профессиональных связей.
• Ключевые задачи:
  • Обсудить барьеры и возможности для расширения делового кругозора финансового директора.
  • Поделиться успешными кейсами построения взаимовыгодных отношений с банками, инвесторами, регуляторами и коллегами по рынку.
  • Сформировать практические рекомендации по развитию личного профессионального бренда и интеграции в отраслевое сообщество.
  • Укрепить горизонтальные связи между членами РКФД.

2. Участники

В работе круглого стола приняли участие 25 финансовых директоров и руководителей финансовых служб компаний из секторов: IT, промышленное производство, FMCG, ритейл, логистика и строительство. Также были приглашены представители двух ведущих финансовых институтов развития.

3. Краткое содержание дискуссии и ключевые тезисы

Модерацию дискуссии осуществлял Председатель Правления РКФД, [И.О. Фамилия].

В ходе живой и предметной дискуссии были озвучены следующие ключевые тезисы:

1. Нетворкинг как стратегическая компетенция: участники сошлись во мнении, что в современной бизнес-среде круг профессиональных контактов финансового руководителя напрямую влияет на эффективность решения задач по привлечению финансирования, оптимизации издержек и управлению рисками.
2. Ценность отраслевых и межотраслевых сообществ: подчеркнута особая роль таких структур, как РКФД, в создании доверительной среды для обмена «неформализованным» опытом, обсуждения сложных кейсов и поиска надежных партнеров.
3. Инструменты расширения контактов: в фокусе обсуждения были как традиционные методы (отраслевые конференции, бизнес-завтраки), так и digital-инструменты (профессиональные соцсети, экспертные колонки, выступления на вебинарах). Отмечена важность перехода от «сбора визиток» к выстраиванию долгосрочных взаимовыгодных отношений.
4. Кейсы успешного сотрудничества: несколько участников поделились примерами, когда контакты, установленные на предыдущих мероприятиях Клуба, привели к конкретным бизнес-результатам: совместным инвестиционным проектам, решению кадровых вопросов и оптимизации финансовых схем.

4. Итоги и «мягкие» результаты мероприятия

Круглый стол полностью достиг поставленных целей. Помимо содержательной дискуссии, были достигнуты следующие результаты:

• Прямой нетворкинг: участники получили возможность в неформальной обстановке познакомиться и наметить точки для будущего взаимодействия.
• Идентификация запросов сообщества: выявлена потребность в проведении более узкотематических встреч (например, по работе с конкретными финансовыми институтами или по отраслевой специфике).
• Укрепление авторитета РКФД: мероприятие подтвердило роль Клуба как актуальной и востребованной площадки для диалога лидеров финансовой функции.
• Дорожная карта по сотрудничеству: намечены предварительные договоренности о нескольких пилотных проектах между компаниями-участницами.

5. Рекомендации и дальнейшие шаги

По итогам круглого стола Правлению РКФД рекомендовано:

1. Систематизировать нетворкинг: разработать и внедрить в рамках Клуба цифровую «библиотеку компетенций» участников (с согласия членов) для упрощения поиска нужных экспертов и контактов внутри сообщества.
2. Провести серию профильных встреч: организовать в 2026 году цикл небольших закрытых круглых столов по конкретным направлениям (M&A, работа с господдержкой, налоговое планирование в новых реалиях).
3. Активнее привлекать внешних экспертов: приглашать на будущие мероприятия не только финансистов, но и представителей смежных областей — юристов, отраслевых аналитиков, топ-менеджеров для получения комплексного взгляда на проблемы.
4. Публикация резюме: подготовить и направить участникам, а также разместить в закрытом разделе сайта РКФД, краткий дайджест ключевых выводов и контактов для продолжения общения.

Заключение: круглый стол «Расширение деловых контактов в финансовой сфере» стал своевременным и практико-ориентированным событием, усилившим сплоченность и деловую активность внутри профессионального сообщества Российского клуба финансовых директоров.

Управляющий делами РКФД
Генеральный директор ООО «Столичная бухгалтерская компания»

Екатерина Андриевская

4 декабря 2025 года.